7月21日，省公司召開直屬（控股）公司2014年中工作座談會。省公司領(lǐng)導班子成員，省國資委第二監(jiān)事會辦事處專職監(jiān)事，各直屬（控股）公司黨政主要負責人以及省公司中層管理人員參加了會議。省公司總經(jīng)理詹先豪主持會議。

　　會上，各直屬（控股）公司與會人員分別圍繞上半年企業(yè)運行情況、當前存在的主要問題以及做好下半年工作的思路和措施進行了交流發(fā)言。省公司領(lǐng)導班子成員對分管的工作提出了具體要求。

　　詹先豪在會議總結(jié)中充分肯定了各公司上半年取得的成績，對做好下一步工作提出九點要求。一是要正確看待當前形勢，堅定發(fā)展的信心。二是要強化對每一個客戶的分析和研究，嚴密防范經(jīng)營風險。三是要繼續(xù)開拓市場，在風險可控的前提下不斷提高主營業(yè)務(wù)的市場份額。四是要不斷深化企業(yè)自身的體制機制改革，大力發(fā)展混合所有制經(jīng)濟，進一步激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動力。五是要不斷加強人才隊伍建設(shè)，把好進人、用人關(guān)，注重人才培養(yǎng)和教育，提高員工素質(zhì)。六是要厲行節(jié)約，精打細算，勤儉辦企業(yè)，把有限的資金用在企業(yè)的轉(zhuǎn)型和改革發(fā)展上。七是要加強協(xié)作、抱團取暖、齊頭并進、共謀發(fā)展。八是要立足當前，著眼長遠，認真思考謀劃“十三五”的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。九是要注重班子自身建設(shè)，堅持反“四風”，更好發(fā)揮領(lǐng)導班子的核心作用和示范作用。

　　詹先豪最后強調(diào)，省公司本部各處室要更加扎實、認真、細致地做好服務(wù)工作，要不斷改進作風，提高效率，努力為基層單位排憂解難，及時幫助各基層公司解決在改革轉(zhuǎn)型發(fā)展中遇到的困難和問題。