2021年6月7日，徽鹽地產(chǎn)集團召開“四個專項整治”工作調度會，深入貫徹落實省鹽業(yè)集團公司“四個專項整治”工作要求，扎實推進徽鹽地產(chǎn)集團“四個專項整治”工作。

會議通報了徽鹽地產(chǎn)集團“四個專項整治”動員部署階段工作情況，就排查摸底階段工作進行了安排。一是確定每雙周調度一次專項整治工作，緊密結合本部各部門、各項目公司情況適時召開調度會；二是本部各部門、各項目公司確定一名工作聯(lián)絡員，各項目公司要成立專項工作機構，壓緊壓實工作責任。三是本部各部門、各項目公司要對照整治內容深入排查問題，系統(tǒng)梳理問題來源，做到應查盡查，不漏一個，“零報告”的單位和部門要充分說明原因；四是各項目公司報送材料經(jīng)領導小組辦公室匯總后，由本部各職能部門審核把關，提出審核意見。

會議提出三點工作要求：一是要強化工作責任。開展“四個專項整治”工作要始終講政治，識大體、顧大局，本著對事業(yè)負責、對組織負責、對員工負責、對本人負責的態(tài)度，扎實開展。各項目公司、本部各部門主要負責人是本單位、本部門專項整治工作第一責任人，要進一步壓實責任，各單位、各部門要明確一名聯(lián)絡人，確保事有人領、事有人做、人事匹配、落實到位。二是要強化工作質量。所有梳理的問題、制定的措施，要精準把脈問診、嚴格審核把關，結合實際、注重細節(jié)，不能前后打架、自相矛盾。排查摸底發(fā)現(xiàn)的問題，要真實客觀，符合“四個專項整治”工作方案要求。要敢于發(fā)現(xiàn)問題、直面問題并抓好整改，不能遮遮掩掩，更不能弄虛作假、糊弄上級。所有報送的材料，各項目公司、本部各部門主要負責人要親自審核把關，對本單位、本部門可能出現(xiàn)的問題，要做到心中有數(shù)，提前做好預案。三是要強化工作聯(lián)動。“四個專項整治”工作領導小組在牽頭調度工作時，各項目公司、本部各部門要及時響應，快速運轉，作風過硬，加強溝通，有問題及時協(xié)商解決，避免出現(xiàn)“牽頭部門成為獨辦部門、配合部門變成圍觀部門”的現(xiàn)象，更不要拖泥帶水、拖拖拉拉，確保工作落地見效。此外，在開展專項整治工作的同時，也要注意與生產(chǎn)經(jīng)營任務統(tǒng)籌推進，抓主抓重、抓緊抓要，不能有所偏廢。要上下一心抓整改，抓成效，抓閉環(huán)，建立長效機制，為推動集團高質量發(fā)展發(fā)揮積極作用。