3月份以來，面對省內(nèi)疫情多點散發(fā)的嚴(yán)峻形勢，徽鹽地產(chǎn)集團、省健康養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)投資有限公司、省城市更新投資有限公司精準(zhǔn)統(tǒng)籌好疫情防控和經(jīng)營發(fā)展各項工作，不等不靠，積極主動，凝聚起抓防疫、促發(fā)展的強大動力，以強烈的使命擔(dān)當(dāng)堅決打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)，為加快企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境。

今年是地產(chǎn)集團等三個公司的品質(zhì)提升、轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵之年。面對疫情嚴(yán)峻形勢，地產(chǎn)集團黨委多次召開會議，要求各項目公司確保疫情防控和經(jīng)營生產(chǎn)“兩手抓、雙勝利”。紀(jì)委印發(fā)《關(guān)于壓緊壓實疫情防控責(zé)任加強疫情防控監(jiān)督的通知》，通過多種途徑、多種形式、多頻次對集團本部和所屬項目開展了疫情防控工作監(jiān)督檢查，實現(xiàn)了全覆蓋。

加強工作調(diào)度，把疫情對經(jīng)營的影響降低到最小。3月底，地產(chǎn)集團等3個公司主要負(fù)責(zé)人召開重點項目推進會，專題調(diào)度健康養(yǎng)老、城市更新重大項目建設(shè)，要求要以項目為王，高水平謀劃、快節(jié)奏推進、大力度協(xié)調(diào)、常態(tài)化嚴(yán)管，又好又快推進項目工作。連日來，經(jīng)營負(fù)責(zé)人采取視頻會議的形式，實行“一天一調(diào)度、一天一推進、一天一碰頭”倒逼機制，搶抓時間節(jié)點，倒排任務(wù)進度，加快推進項目建設(shè)、銷售去化、項目拓展等重點工作。為解決疫情影響下的“銷售難”，地產(chǎn)集團召開“疫情之下，地產(chǎn)營銷頭腦風(fēng)暴”專題視頻會議，分享營銷舉措、線上推廣和傳播經(jīng)驗，深入探討如何創(chuàng)新營銷思路、做好下一步營銷工作。

一手抓疫情防控，一手抓項目建設(shè)。在地產(chǎn)集團等三個公司黨委的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，各項目工作人員堅守項目一線，團結(jié)協(xié)作，落實各項安全生產(chǎn)工作，確保項目順利推進，保質(zhì)保量完工。各建筑工地實施封閉管理，嚴(yán)格人員進出場管控；全體人員每日定點定時體溫檢測，全面排查人員行程軌跡和健康狀態(tài)。各銷售案場采取靈活方式，抓銷售，促去化，努力克服新冠肺炎疫情的不利影響。

合肥濱湖雅園康養(yǎng)示范項目以3月份同藍(lán)城集團簽約為契機，加快推進項目規(guī)劃、營銷推廣等工作，目前已組建項目管理團隊，制作完成城市展廳規(guī)劃方案，計劃在徽鹽世紀(jì)廣場設(shè)立城市展廳；六安郝崗路醫(yī)養(yǎng)項目規(guī)劃方案已進行多輪論證，施工圖設(shè)計優(yōu)化工作持續(xù)開展，正在朝著10月1日國慶節(jié)首開加快沖刺；六安項目公司先后組織召開工程、營銷等多次視頻會議，對節(jié)點工作進行協(xié)調(diào)部署，全面做好搶工、復(fù)工計劃；定遠(yuǎn)項目公司加快推進存量資產(chǎn)去化，已初步達(dá)成售樓部購買協(xié)議；泗縣項目公司搶抓時間節(jié)點，克服人員不足、物資到位難等問題，工程部全體員工立下“軍令狀”，確保二期虹都府紫金園按期交房；霍邱項目公司在霍邱縣疫情靜態(tài)管理局部解除后第一時間對接屬地主管部門積極開展復(fù)工復(fù)產(chǎn)準(zhǔn)備工作，于4月25日召開復(fù)工復(fù)產(chǎn)動員大會，全面做好各項“重啟”工作；靈璧項目公司全面統(tǒng)籌疫情防控與施工生產(chǎn)，不斷完善銷售團隊建設(shè)，深挖身邊圈層資源，有效鎖定目標(biāo)客群。

當(dāng)前，地產(chǎn)集團等三個公司有力推動各項工作落實落細(xì)，全力實現(xiàn)“雙戰(zhàn)雙贏”，奮力跑出項目攻堅“加速度”。下一步，地產(chǎn)集團等三個公司將認(rèn)真貫徹省鹽業(yè)集團黨委各項決策部署，高質(zhì)高效推進各項工作，錨定“雙過半”目標(biāo)，為轉(zhuǎn)型發(fā)展攢足后勁、蓄勢儲能。