為深入總結(jié)分享金沙集團(tuán)考察學(xué)習(xí)成果，賦能項(xiàng)目高品質(zhì)開發(fā)建設(shè)，9月2日晚，六安項(xiàng)目公司召開金沙集團(tuán)考察交流分享會(huì)。省城市更新等三家公司總工程師趙光祥主持會(huì)議，集團(tuán)本部建設(shè)運(yùn)營部及六安、霍邱項(xiàng)目相關(guān)人員共計(jì)20余人參加。

會(huì)上，考察人員以金沙東院、天悅、天和、壹號院四大精品項(xiàng)目為基礎(chǔ)，從企業(yè)文化、產(chǎn)品研發(fā)、工程管理、成本管控、口碑營銷等多個(gè)維度，深入闡述金沙集團(tuán)從“賣房子”轉(zhuǎn)變?yōu)椤耙I(lǐng)美好生活方式”的服務(wù)模式及理念，全面分享精細(xì)化工程施工管理與落地手段，深入剖析金沙集團(tuán)優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目產(chǎn)品力、競爭力提升的內(nèi)在邏輯及產(chǎn)品銷售逆勢增長的原因。與會(huì)人員結(jié)合各自崗位職責(zé)分享了好的經(jīng)驗(yàn)和做法。

會(huì)議要求，針對六安在建康養(yǎng)項(xiàng)目和城更項(xiàng)目，要結(jié)合考察學(xué)習(xí)成果，建立“設(shè)計(jì)、管理、服務(wù)、反饋”等多線管理模式。做好項(xiàng)目設(shè)計(jì)。?嚴(yán)格把控貨值和產(chǎn)品溢價(jià)，?合理分配建造成本，提升產(chǎn)品競爭力；嚴(yán)管產(chǎn)品質(zhì)量。?在項(xiàng)目管理過程中，?注重品質(zhì)塑造，加強(qiáng)示范區(qū)、園林景觀、施工工藝等精細(xì)化施工管理，?提升項(xiàng)目產(chǎn)品力；?轉(zhuǎn)變服務(wù)理念。?從客戶需求出發(fā)，?提供個(gè)性化、?高品質(zhì)服務(wù)，?增強(qiáng)客戶滿意度和忠誠度；?建立反饋機(jī)制。?定期對項(xiàng)目進(jìn)行回顧和總結(jié)，?分析存在的問題和不足，?制定改進(jìn)、創(chuàng)新措施并持續(xù)跟蹤落實(shí)，?提升項(xiàng)目市場認(rèn)可度。?

下一步，六安項(xiàng)目公司將以此次分享會(huì)為契機(jī)，將所學(xué)所得應(yīng)用到實(shí)際工作中，助力項(xiàng)目后續(xù)高品質(zhì)建設(shè)，為集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展貢獻(xiàn)力量。